ערכה מתודולוגית:
חשיבה
מערכתית

כתב: יותם הכהן

4.3 מיפוי הסיעות והשותפים

כדי להניע תהליך מערכתי מוצלח יש להבין את מערכת הכוחות שפועלת במסגרתו. גישת המנהיגות ההסתגלותית מספקת כלים רבים לחשיבה על מערכת ולהובלת שינוי מערכתי. ראשית, עלינו להבין את מפת השחקנים. ניתן לעשות שימוש בכלים שנלמדו על מפות ידע, וכן בכלים של דיאגרמת משוב (CLD) כדי לדון בשחקנים השונים, אבל לעתים ניתוח מסוג זה הופך את המפה למורכבת מדי. הגישה של המנהיגות הסתגלותית דוגלת בהצגה של מפת שחקנים פשוטה שמתארת כיצד הסיעות השונות מתארגנות מול האתגר שבליבה. תיאור זה מייצר שקף בצורת פיצה״.

 

 

שקף זה מאפשר לנתח כיצד השחקנים המרכזיים מתארגנים מול האתגר שקשור לתפקוד הבסיסי של המערכת (ולכן מכונה אתגר הסתגלותי). הוא גם מאפשר לדון בתפקיד של כל סיעה ביחס לשינוי אותו אנו מבקשים להוביל – האם הם יריבים? שותפים או שותפים פוטנציאלים? בני ברית?

הערך המשמעותי ביותר של המיפוי יהיה כאשר נזהה גורמים שהסוגייה מאוד רלוונטית עבורם אך לא פועלים כיום כשחקנים משמעותיים בסוגיה. הסיעה שאיננה משחקת היא בעלת היכולת המשמעותית ביותר לייצר שינוי אם תכנס למערכת באופן אקטיבי.