תחום המנהיגות (Leadership) כולל את חמשת התהליכים הבאים:
1. שיתוף אנשים בפעולות מחושבות כדי ליצור באופן יזום (פרואקטיבי) את העתיד שבחרו.
2. יצירת סביבה מתאימה לצפיית שינויים מבעוד מועד, אימוץ שינויים חיוביים, ותגובה יצירתית לשינויים שליליים.
3. הקדשת מאמץ להעביר לחברי הארגון באופן ברור את המטרות, התוצאות וההשלכות של פעילויות חשיבת העתיד.
4. יצירת סביבה ותהליכים ההופכים את התובנות מחשיבת העתיד לפעולה.
5. הכרת המרכיבים התרבותיים והמודלים המנטאליים הפועלים בארגון, וכיצד הם משפיעים על החלטות ארגוניות.

תחום מסגרת העבודה (Framing) כולל שלושה תהליכים:
1. זיהוי שאלות היסוד והסוגיות הממשיות המניעות את הפרויקט של חשיבת עתיד בארגון.
2. הגדרת יעדים מדידים ומתועדים שיש לגביהם הסכמה בקרב בעלי העניין.
3. מעקב אחר התקדמות לעבר היעדים ומיסגור מחדש של שאלות היסוד והסוגיות, מול שינויים חיצוניים לפרויקט חשיבת העתיד.

תחום הסריקה (Scanning) כולל את חמשת התהליכים הבאים:
1. מיפוי השטחים והנושאים שבהם התהליך צריך לעסוק
2. איסוף מידע רלוונטי ממגוון של מקורות אמינים
3. זיהוי סימנים שעשויים לאותת על שינויים קרבים שישפיעו על סביבת הפעילות של הארגון
4. שילוב מידע חיצוני ופנימי למסגרת משותפת ושפה משותפת
5. יצירת מאגר מידע שימושי ונגיש.

תחום החיזוי (Forecasting) כולל ארבעה תהליכים כדלקמן:
1. הפקת תובנה לגבי רעיונות או נושאים מפציעים, בעקבות צבירה מסודרת של מידע רלוונטי.
2. לקיחה בחשבון של מגוון רחב ככל הניתן של עתידים חלופיים המתקבלים על הדעת, בהערכת הברירות או ההחלטות המשפיעות על הארגון.
3. זיקוק ופירוט של עתידיים חלופיים מתקבלים על הדעת, שבהם יתמקדו שיקולי הארגון
4. תיקוף החיזוי לצורך יצירת מערכת (סט) משולבת של עתידים חלופיים אמינים וקוהרנטיים.

תחום החזון (Visioning) כולל את ארבעת התהליכים הבאים:
1. הצפה והכללה של יעדים, ערכים ושאיפות של חברים בארגון ובעלי עניין.
2. הצגת הנחות היסוד, האמונות והערכים התומכים, ומרכיבים נוספים, אשר יוצרים את התרבות של הארגון.
3. ניסוח התרומה הייחודית שמעצבת את השקפת הארגון בהתקדמותו לעבר העתיד הרצוי.
4. בניית החזון בצורה מעוררת השראה ומוטיבציה, המהדהדת את התחושות והמחשבות של אלה שאמורים לפעול לאור החזון.

לבסוף, תחום התכנון (Planning) כולל ארבעה תהליכים כדלקמן:
1. זיהוי המשמעויות וההשלכות של עתידים חלופיים ופעולות חלופיות.
2. חקירה של מגוון אסטרטגיות פוטנציאליות.
3. בחירה ודיוק של אסטרטגיה המפיקה את המירב מההתקדמות לקראת החזון הארגוני.
4. פיתוח תוכנית לטיפול בפעילויות, בתהליכים, בכישרונות ובתקשורת הנדרשים להשגת האסטרטגיה.