תפריט
30 – 45 דקות (תלוי במידת ההעמקה והצגת דוגמאות)
רצוי לפחות 4
תיאור גרפי ומילולי של סדרת אבני דרך ופעולות האמורות להוביל אל יעד עתידי מסוים
ניתן לומר שמיפוי דרכים נמצא ב"תחום האפור" בין חיזוי לבין תכנון.
הגישה של מיפוי דרכים מוכרת במיוחד בתחום הפיתוחים הטכנולוגיים, אשר בו נפוץ המושג TRM – Technology Roadmap. אחת החברות הראשונות שבנו מפת דרכים במסגרת ניתוח של שינויים צפויים בשוק ובטכנולוגיה בתחום התקשורת הייתה חברת מוטורולה, בשנת 1970 (מקור: Forlearn). מפת דרכים טכנולוגית ידועה (ומפורטת מאוד, עם נתונים טכניים רבים) היא "מפת דרכים טכנולוגית גלובלית עבור מוליכים למחצה", המתפרסמת מדי שנה ע"י קבוצה של תעשיות אלקטרוניקה.
בהקשר הרחב יותר של חשיבת עתיד (ובעקבות ה-Toolkit הבריטי), מפת דרכים יכולה להראות איך מגוון של תשומות (למשל מחקר ופיתוח, מגמות, צעדי מדיניות) ישתלבו יחד, על פני תקופת זמן מסוימת, לעיצוב פיתוח עתידי של המדיניות או האסטרטגיה בתחום שהוא מוקד העניין של הארגון. זה כולל העמקת ההבנה של הקשרים והיחסים המורכבים בין מרכיבים שונים.
30 – 45 דקות (תלוי במידת ההעמקה והצגת דוגמאות)
רצוי לפחות 4
שלב ההכנות המקדימות
יש לקבוע את הדיון בחדר שבו יש לוח או יכולת לערוך בזמן אמת על גבי מצגת ולהקרין סרטון.
סרטון (כ-3 דקות) על מיפוי דרכים
מקור:
The Future Is Ours: Strategic Foresight toolkit – making better decisions, https://resourcecentre.savethechildren.net/library/future-ours-strategic-foresight-toolkit-making-better-decisions
ברשת ניתן למצוא כלי תוכנה התומכים בבנייה של מפת דרכים. בדרך כלל אלה כלים שמתאימים למפת דרכים טכנולוגית, פיתוח מוצר, ניהול פרויקט וכו'. אחדים מהם מתאימים גם למפת דרכים של אסטרטגיה. ניתן למצוא אתרים ובהם רשימות כלים והשוואה ביניהם, למשל:
Best Strategy and Innovation Roadmapping Tools Software
בדרך כלל בונים את מפת הדרכים על סמך איסוף מידע רלוונטי ותוך התייעצות עם מומחים, לפעמים בסדרה של סיעורי מוחות או סדנאות חשיבה.
מפת דרכים בסיסית/ראשונית יכולה להיבנות בסדנת חשיבה אחת של מספר שעות, עם קבוצות עבודה (באופן דומה לכלי "השלכה לאחור").
בשלב ראשון בונים טיוטה ראשונית של מפת הדרכים, שבה אבני הדרך עדיין לא מגובשות ואולי גם לא ממוקמות עדיין על ציר הזמן.
בשלב שני נעזרים במידע ותובנות שהושגו בפעילויות אחרות (במיוחד בסריקת אופקים וראיונות), כדי לבנות מפת דרכים מפורטת ומובנת יותר, ועם מיקום אבני הדרך על ציר הזמן.
מומלץ שלב שלישי, ובו מתקפים את מפת הדרכים על סמך משוב ממספר מומחים ובעלי עניין. בהתאם לצורך, אפשר לקיים סדנת חשיבה נוספת לעדכון ועידון של מפת הדרכים.
מפת דרכים (גראפית בליווי הסבר מילולי מפורט) של הסוגיות הרלוונטיות, לאורך ציר הזמן, ועם קישורים להתפתחויות רלוונטיות. ראייה הוליסטית של מדיניות הארגון, לרבות תובנות לגבי הקשרים הסיבתיים בין מרכיבי מדיניות לבין גורמים והיבטים חיצוניים.
The Futures Toolkit: https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/674209/futures-toolkit-edition-1.pdf
FORLEARN, www.foresight-platform.eu/community/forlearn/how-to-do-foresight/methods/roadmap/
The Future Is Ours: Strategic Foresight toolkit – making better decisions, https://resourcecentre.savethechildren.net/library/future-ours-strategic-foresight-toolkit-making-better-decisions
Foresight Methodologies – Text book, United Nations Industrial Development Organization (UNIDO), 2004, www.researchgate.net/publication/323015413_Foresight_Methodologies_-_Text_book (Technology Roadmapping, p. 129-145)
Fast-start technology roadmapping (PPT presentation), https://slideplayer.com/slide/5940744/
The Millennium Project, Futures Research Methodology—V3.0
Shaping Tomorrow: https://www.shapingtomorrow.com/media-centre/pf-ch03.pdf
דוגמה של מפת דרכים גנרית האופיינית לתחום העסקי
https://slideplayer.com/slide/5940744/